No Title
cv: 8272 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's


Lean, Flow & Efficiency Management
Nijmegen
in overleg
Klussen

Opleidingen: Diploma
* Vervoersacademie (technische logistieke HBO) 1996
* VWO: 1991

Trainingen - cursussen: Diploma
* Lean Management & Six Sigma (Bert Eekhout Consluting) 2006
* Verandermanagement (Schouten & Nelissen) 2005
* Verandermanagement (Erik Bekkering Consulting) 2011
* Lean Professional (VLM): 2011
* Project Management (Yacht Academy) 2006
* Professioneel Leidinggeven (Schouten & Nelissen) 2007

Talenkennis: Niveau
* Engels: Mondeling en schriftelijk zeer goed
* Duits: Mondeling goed, schriftelijk redelijk

Werkervaring:
• Waalvis Flow & Efficiency Management 01-2009- heden
Hij richt zich sinds drie jaar als zelfstandig ondernemer op bedrijven die incidenteel kwalitatieve ondersteuning nodig hebben in procesomgevingen. ?In de ruim 14 jaar interim ervaring heb ik in diverse branches en bij diverse top ondernemingen de kunde ontwikkeld om als lean professional, organisaties te adviseren en operationeel te managen om mensgedreven processen constructief te verbeteren. Het uiteindelijke resultaat zal altijd zijn dat een organisatie weer met plezier hoge kwaliteit levert tegen lage kosten.
Belangrijkste resultaten:
* Gastdocent Lean en Verandermanagement aan de Hogeschool Venlo
* KPI management tool ontwikkeld voor Midden- en Kleinbedrijf en actief lid VLM Lean Six Sigma Community.
* Professionalisering van Waalvis competentie management en toegepaste leiderschap technieken.
* Ontwikkeling van een Lean quick scan in samenwerking met Yer.

• Dedicon Integratie Manager 06-2011 - 12-2011
Dedicon (225FTE) is een stichting (semi overheid) die mensen met een leeshandicap weer laat lezen. Middels een reorganisatie wil de organisatie de slag maken naar een marktgerichte en efficiënte organisatie. De opdracht bij aanvang was om middels efficiency van werken en het samenvoegen en centraliseren van processen in de drie bedrijfsbureaus (20FTE), ongeveer 30% op kosten te besparen.
Belangrijkste resultaten:
* Alle IT processen binnen de drie bedrijfsbureaus in kaart gebracht (Value Stream Mapping) en processen Amsterdam en Rijswijk overgeheveld naar het hoofdkantoor. Personeel afgevloeid en afdelingen gesloten.
* Opleidingen verzorgd voor nieuw personeel en marktgericht werken en denken geïntroduceerd.
* In totaal 50% aan FTE bespaard (10FTE)
* Directie geadviseerd omtrent reproductie vraagstuk, KPI implementatie en planning tactieken.

• Kruidvat Operations Manager/Adviseur 06-2010 - 09-2010
Tijdens piekmoment extra ondersteuning verzorgt voor Operationeel Manager in DC Veghel (110 FTE) Tevens gevraagd om advies uit te brengen om kwaliteit van werken te verhogen. Veghel is een stand alone operatie, waarbij de ondersteunende diensten en Managent zich in het hoofdkantoor (600FTE) bevinden.
Belangrijkste resultaten:
* Teamleider succesvol gecoacht in re-integratietraject.
* Op basis van gemaakt advies 5s geïmplementeerd en KPI management geïntroduceerd
* Actieve betrokkenheid bij implementatie Lean in hoofdvestiging Heteren


• Olympia Adviseur Lean & Project Manager 04-2010 - Huidig
In eerste instantie ingehuurd als Trouble Shooter en Project Manager voor diverse klanten van Olympia Uitzendbureau. Na verloop van tijd wegens bewezen diensten gevraagd door de directie om deze te adviseren over het vergroten van de toegevoegde waarde van de Franchise Inhouse formule. Inventarisatie uitgevoerd met behulp van interviews , analyse bedrijfsgegevens en (wetenschappelijke) studies.

Belangrijkste resultaten:
* Werkrelatie hersteld tussen grote logistieke dienstverlener en Olympia en diverse organisaties kwalitatief gescanned als input voor contract onderhandelingen.
* KPI stuurmechanisme ontwikkeld op basis van een lean filosofie voor Franchise nemers in een inhouse omgeving, om kwaliteit pro-actief te managen en kwalitatieve uitzendkrachten te binden en te boeien. Implementatie inmiddels even in de koelkast i.v.m. nieuwe Operationele Directeur.

• CEVA Global Account Manager/Facility Manager 06-2009 - 02-2010
Ceva is wereldmarktleider op het gebied van logistieke dienstverlening. Voor de shared customer vestiging in Oss (500 FTE) heb ik de functie van Global Account Manager Nokia Spare Parts (150FTE) en Facilitair Manager Oss gelijktijdig vervuld.
Belangrijkste resultaten:
* Implemetantie van spare parts volume Zuid Amerika en afronding lopende projecten.
* Actief betrokken bij nieuwe contractonderhandelingen met Nokia.
* Costsavings op Catering Albron (5% op jaarbudget) , ICS (12% op jaarbudget) en onderhoudscontracten (12% op jaarbudget).
* Implementatie Lean Office en twee kaizens uitgevoerd.
* Beveiligingsplan site opgesteld en deels geïmplementeerd.

• Alliander Proces Verbeteraar C 01-2009 - 04-2009
Als Procesverbeteraar onderdeel uitgemaakt van diverse verbeteracties binnen het bedrijfsbureau (750FTE).
Belangrijkste resultaten:
* Diverse projecten middels Kaizen aanpak succesvol afgerond
* Afdelingsdoelstellingen Q1 gerealiseerd met gehele team ondanks forse achterstand in verwachte Euro's besparing.

• Yacht Senior Supply Chain Manager 07-2000 - 01-2009
Yacht is onderdeel van Randstad en verzorgt interim flexibiliteit op het gebied van expertise en implementatiekracht en draagt bij aan het realiseren van organisatiedoelstellingen en het verankeren van kennis.
Belangrijkste resultaten:
* Diverse geaccordeerde kennisbijdrages aan the Engine (kennisdatabank van yacht).
* Diverse malen gevraagd om in dienst te komen bij het bedrijf waar de interim opdracht liep (TDG, SARA LEE en FORT)
* Interne promotie van junior naar senior manager.

• Kruidvat Change Manager 09-2008 - 01-2009
Teamleider en procesbegeleider verandertraject bedrijfsbureau (22FTE)

Belangrijkste resultaten:
* Kwaliteitscontrole geprofessionaliseerd (7FTE)
* Geadviseerd mbt structuur Bedrijfsbureau (oa reductie temleiders) en nieuwe Teamleider ingewerkt op basis van nieuwe structuur. In totaal een reductie van 2 FTE op totale bestand van 22FTE.


• Leerdammer Promotion Manager 02-2008 - 07-2008
Manager Promotion Managenent Supply Chain (3FTE) en verantwoordelijk voor orderacceptatie, databeheer en kwaliteit promotion management.
Belangrijkste resultaten:
* Kwaliteitshandboek gemaakt en bij Business Units in Italië, Frankrijk, Duitsland, Engeland en België gepresenteerd en instructies bij productie sites in Nederland geborgd.
* Afdeling Promotion Management geïntegreerd in afdeling Product Management.

• Koninklijke Peijnenburg Supply Chain Manager 09-2007 - 01-2008
Door fusie van Peijnenburg met Lotus NV en wegvallen van veel ervaren medewerkers was de leverperformance gedaald naar 80%. Als Interim Logistiek Manager verantwoordelijk voor de logistieke KPI's van alle 4 productiesites in Nederland en de logistiek dienstverlener.
Belangrijkste resultaten:
* Leverperformance weer opgestuwd naar record van 99,7%
* Portfolio beheer geoptimaliseerd van nieuwe Lotus artikelen.


• Kruidvat Operational Excelence Manager 1-2007 - 6-2007
In eerste instantie gevraagd als crisismanager Inbound (110FTE) en de Operationeel Manager ondersteuning geboden in het managen en oplossen van de problematieken. Gezien de resultaten van het inbound proces door de Directeur Europa gevraagd om in het DC Heteren (600FTE); het eigenaarschap van processen te stimuleren en een lean stuurmechanisme te implementeren voor het bereiken van operationele excellence.
Belangrijkste resultaten:
* Implementatie nieuwe overlegstructuren en KPI Management om variaties en verspillingen zichtbaar te maken. Diverse verbetertrajecten gestart en afgerond.
* Geleidelijke groei van efficiency van totale warehouse met 9% in drie maanden!


• SARA LEE Supply Chain Manager 06-2005 - 12-2006
Overbruggingsopdracht als Supply Chain Manager van de Prodent tandpasta fabriek (115FTE) en verantwoordelijk voor de afdelingen; Business Devellopment, Inkoop, Planning, Warehouse en Bedrijfs Bureau. Zeer complexe en dynamische omgeving.
Belangrijkste resultaten:
* Piekvolume voor het eerst in historie ge-outsourced naar co-packer in Duitsland.
* Workshop georganiseerd voor totale plant om OEE te verhogen. Geparticipeerd in diverse verbetertrajecten in productie.
* Volume groei van 20% gemanaged zonder extra FTE.
* Portfolio beheer en nieuwe product introductie proces verbeterd.


• TDG Warehouse Manager 01- 2005 - 06 - 2005
Als Warehouse Manager verantwoordelijk voor de operationele aansturing van 35 vaste FTE en 45 flexkrachten tijdens piekmomenten voor de klant Intergamma, franchiseorganisatie met de formules Gamma en Karwei.
Belangrijkste resultaten:
* Supervisor Warehousing en Hoofd Bedrijfsbureau uit de lijn gehaald en direct de teamleiders en administratief medewerkers aangestuurd. (lean organisatie gecreëerd)
* Complimenten ontvangen van Intergamma voor geleverde kwaliteit in combinatie met het volume record.

• Eaton Automotive Operationeel Manager 07-2004 - 12- 2004
Operationeel Manager van een productielijn voor actuatoren (motoren voor bediening buiten spiegels) en verantwoordelijk voor de logistiek aansturing (Kanban) en verhuizing van de productielijn naar Ierland.
Belangrijkste resultaten:
* Implementatie nieuwe overlegstructuren en meetsysteem om kwaliteit en efficiency beter te managen.
* Verhuizing van lijn binnen gestelde deadline gerealiseerd zonder gebruik te hoeven maken van de veiligheidsvoorraden.


• NUON Project Manager 01-2004 - 05-2004
Als coördinator en Projectmanager verantwoordelijk voor de aansluiting van elektriciteitsmeters op telemetrie voor de midzakelijke markt.
Belangrijkste resultaten:
* Matrix structuur hersteld van vastgelopen project en project volgens planning RvB afgerond.
* Uiteindelijk 91% van openstaande facturen inbaar gemaakt (98% was doelstelling)


• Schuitema Integratie Manager warehouse 8-2001 - 12-2001
In de functie van Warehousemanager C1000 op de locatie Son en Breugel de overgang van personeel en volume van oude naar nieuwe locatie verzorgd (100 FTE)

• Exel Healthcare Operations Manager 02-2000 - 02-2001
Exel Healthcare Bijsterhuizen/ Operationeel Manager (120 FTE)

• MULTEC Project Medewerker 11-1998 - 01 - 2001
* Minimaliseren transport bewegingen ontbraampersen bij ALU Premetaal
* Document Controller Warmte krachtcentrale Turkije


Ik zoek mensen

informatie

inschrijven

alle CV's bekijken


Ik zoek werk

informatie

inschrijven

login eigen cv

vacatures